Zeit ist die zentrale Führungsgröße für alle im Betrieb ablaufenden Aktivitäten.

Gerade im Vorfeld werden die Weichen für den Erfolg oder Mißerfolg gestellt, ein Großteil der potentiellen Kosten bereits festgelegt.

Aus diesem Grund ist die organisatorische Abstimmung dieser vorgelagerten Bereiche eine der wichtigsten Aufgaben zur Reduzierung des Gesamtaufwandes.

Um diese Weichen richtig zu stellen und ihnen jederzeit die nötige Transparenz für wichtige Entscheidungen zu geben, führen wir unsere Beratung mit Fokus auf die bewährten REFA - Methoden durch.

 Unsere Beratungsschwerpunkte

Ablaufanalyse
Durch systematisches Vorgehen
zu  einer differenzierten
Beschreibung als Grundlage zur Konzeption
des gewünschten Sollzustandes

Rationalisierung / Effizienzsteigerung
Vermeiden von Verschwendung,
Erkennen von Einsparpotentialen, sinnvoller
Einsatz betrieblicher
Ressourcen

Zeitwirtschaft
REFA-Zeitaufnahme, Planzeiten,
Multimomentstudien

Kapazitäts - und Personalplanung
Ermitteln vorhandener
Kapazitätsbestände, Berechnung
erforderlicher Kapazitätsbedarfe

 Logistik in Distribution und Produktion
Strategische Koordination von Informations-
und Materialfluß zur marktbedarfsgerechten
Steuerung von
Produktion,Organisation,
Beschaffung und Distribution

Entgeltfindung / Entlohnung
Aufbau von Anforderungs- und
leistungsabhängigen Entlohnungsystemen
für eine
gerechte und transparente
Entlohnung

Kosten- und Leistungscontrolling
Zahlenmäßige Abbildung
unternehmensspezifischer
Prozesse als Gradmesser für
effektiven Leistungseinsatz

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